{"id":31577,"date":"2015-10-05T13:07:26","date_gmt":"2015-10-05T11:07:26","guid":{"rendered":"https:\/\/biznes.t-mobile.pl\/chmurna-przyszlosc-nowe-modele-i-innowacyjne-rozwiazania"},"modified":"2024-11-14T22:43:54","modified_gmt":"2024-11-14T21:43:54","slug":"chmurna-przyszlosc-nowe-modele-i-innowacyjne-rozwiazania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/biznes.t-mobile.pl\/pl\/chmurna-przyszlosc-nowe-modele-i-innowacyjne-rozwiazania","title":{"rendered":"Chmurna przysz\u0142o\u015b\u0107 – nowe modele i innowacyjne rozwi\u0105zania"},"content":{"rendered":"

Udost\u0119pnienie nowoczesnych technologii informatycznych pozwalaj\u0105cych na szybkie przetwarzanie danych<\/strong>, wp\u0142ynie na spos\u00f3b podejmowania decyzji. Doskona\u0142ym przyk\u0142adem tego typu zjawiska ju\u017c teraz jest sektor bankowy. Jeszcze 20 lat temu decyzja o przyj\u0119ciu lub odrzuceniu wniosku kredytowego opiera\u0142a si\u0119 na wsp\u00f3\u0142pracy pomi\u0119dzy kilkoma pracownikami i by\u0142a tylko cz\u0119\u015bciowo zautomatyzowana. Dzi\u015b decyzje te s\u0105 w prawie 100% podejmowane automatycznie. Konsekwencje tej zmiany maj\u0105 pozytywny wp\u0142yw nie tylko na usprawnienie pracy w sektorze bankowym, ale tak\u017ce na zwi\u0119kszenie obrotu gospodarczego<\/strong> na ca\u0142ym \u015bwiecie.<\/span><\/p>\n

Podobnie jak cloud computing wp\u0142ywa na biznes, tak r\u00f3wnie\u017c zmiany w otoczeniu biznesowym wp\u0142yn\u0105 na dalszy rozw\u00f3j tego rozwi\u0105zania. Poni\u017cej prezentujemy kilka najwa\u017cniejszych trend\u00f3w:<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

1. Koniec tradycyjnego my\u015blenia o infrastrukturze teleinformatycznej.<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Dalsze upowszechnienie cloud computing<\/strong><\/em> doprowadzi do zasypania podzia\u0142u mi\u0119dzy rozwi\u0105zaniami wdro\u017conymi i przechowywanymi w chmurze. W praktyce zasoby informatyczne stan\u0105 si\u0119 heterogenicznym zbiorem r\u00f3\u017cnych komponent\u00f3w dost\u0119pnych zar\u00f3wno w modelu tradycyjnym jak i z chmury. Zmiana ta b\u0119dzie wynikiem post\u0119pu rozwi\u0105za\u0144 i funkcji<\/strong>, a tak\u017ce innowacji w zakresie zabezpiecze\u0144 teleinformatycznych<\/strong>.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

2. Nowy model wykorzystania chmury w us\u0142ugach publicznych.<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

W sektorze publicznym chmura znacz\u0105co przyspieszy<\/strong> tempo realizacji us\u0142ug<\/strong> i zwi\u0119kszy efektywno\u015b\u0107 wymiany informacji. Co wi\u0119cej, przyspieszy tempo obrotu gospodarczego, dzi\u015b powa\u017cnie ograniczonego przez powolno\u015b\u0107 biurokracji. Pomog\u0105 w tym cechy chmury takie jak: powszechna dost\u0119pno\u015b\u0107<\/strong>, \u0142atwa<\/strong> skalowalno\u015b\u0107<\/strong>, niski koszt<\/strong> dostarczenia podstawowych funkcji, czy elastyczno\u015b\u0107 w integracji<\/strong> z innymi klasami system\u00f3w.<\/span><\/p>\n

Ju\u017c w tej chwili rz\u0105dy wielu pa\u0144stw wdra\u017caj\u0105 zintegrowan\u0105 strategi\u0119 informatyzacji administracji publicznej. \u015awietnym przyk\u0142adem takiego dokumentu jest brytyjska G-Cloud Strategy<\/strong>, zak\u0142adaj\u0105ca stworzenie chmury, z kt\u00f3rej korzysta\u0107 b\u0119dzie brytyjska administracja. <\/span>
Wi\u0119kszo\u015b\u0107 urz\u0119d\u00f3w nie b\u0119dzie d\u0142u\u017cej zajmowa\u0107 si\u0119 utrzymaniem swoich system\u00f3w i procesem ich zakupu, kontaktem z dostawcami etc. Jedna, elastyczna i oszcz\u0119dna platforma, kt\u00f3ra b\u0119dzie wszystkim urz\u0119dom dostarcza\u0107 niezb\u0119dne zasoby IT w formie us\u0142ugi \u2013 bezpiecznej, wydajnej i zarz\u0105dzanej poprzez Government Application Store. Wykorzystuj\u0105c te zasoby, urz\u0119dy b\u0119d\u0105 tworzy\u0107 rozwi\u0105zania dla obywateli i na swoje potrzeby.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Chmurowa platforma<\/a> b\u0119dzie ta\u0144sza, a jej koszty przejrzyste<\/strong>. G-Cloud b\u0119dzie korzysta\u0107 z najnowocze\u015bniejszej technologii, dzi\u0119ki scentralizowanym procesom zakupu i inwestycji w IT. (\u017ar\u00f3d\u0142o: \u201eExploring the Cloud. A Global Study of Goverments\u2019 Adoption of the Cloud\u201d, KPMG 2014<\/em>).<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

3. Rosn\u0105ca popularno\u015b\u0107 chmury prywatnej.<\/strong><\/span><\/h2>\n

Dynamiczny rozw\u00f3j us\u0142ug opartych na cloud computing<\/em> doprowadzi do powstania ogromnego sektora uszytych na miar\u0119 us\u0142ug technologicznych<\/strong>. Ju\u017c dzi\u015b jest on aren\u0105 konkurencji pomi\u0119dzy wieloma r\u00f3\u017cnymi klasami podmiot\u00f3w (tradycyjnymi dostawcami sprz\u0119tu i us\u0142ug IT, du\u017cymi u\u017cytkownikami technologii). Jej dalsze nasilenie si\u0119 doprowadzi do zwi\u0119kszenia liczby<\/strong> specjalizowanych podmiot\u00f3w oferuj\u0105cych \u015bci\u015ble sprofilowane us\u0142ugi<\/strong> z zakresu chmury prywatnej.<\/span><\/p>\n


Doskona\u0142ym przyk\u0142adem zastosowania chmury jest projekt zrealizowany dla firmy marketingu internetowego ClickAd. Firma ta zakupi\u0142a rozwi\u0105zanie hybrydowe<\/strong>. Jest po\u0142\u0105czeniem \u015brodowiska wirtualnego z fizycznym<\/strong> w zakresie przestrzeni dyskowej, wykorzystywane do realizacji kampanii marketingowych w internecie. (\u017ar\u00f3d\u0142o: http:\/\/biznes.t-mobile.pl\/files\/PL\/PL\/Casestudies-T-mobile\/14217837_ClickAd_PL_Reb3_v13.pdf<\/em>)<\/span><\/p>\n

Dostosowanie si\u0119 do wymienionych trend\u00f3w wymaga\u0107 b\u0119dzie od kadry mened\u017cerskiej trzech wa\u017cnych kompetencji<\/strong>:<\/span><\/p>\n